热熔胶机企业战略的核心是什么？


　　无论怎样众说纷纭，战略的本质就是事关长远发展问题的一种筹划。用来热熔胶喷胶，刮胶，滚胶，涂胶，注胶的热熔胶机企业是围绕着如何实现战略筹划而采取不同的方法和角度罢了。
　　战略的核心是什么？战略的价值究竟体现在哪里？
　　不管如何各抒己见，热熔胶机企业战略管理的价值与核心在于解决发展方向问题。如果方向错了，终究事倍功半，难免南辕北辙。
　　要解决企业的发展方向问题，就必须站在公司层面考虑战略。无论公司从事何种产业和经营规模大小，公司级战略与业务级战略、职能级战略各司其职。相对而言，业务级、职能级战略着眼于运营效率和竞争实力的提高；而对于企业整体发展方向和长远目标，公司级战略责无旁贷。
　　一、热熔胶机企业战略的三个层次
　　一般而言，企业战略可划分为公司级、业务级和职能级等三个层次；但对三者之间的相互关系，则存有不少争议。
　　（一）热熔胶机公司级战略（Enterprise strategy）
　　从战略实施的时间跨度来看，公司战略可分成为三种类型：一是短期战略，一般时间在一年以内，又称经营计划；二是中期战略，时间跨度在一年以上、五年以内；三是长期战略，一般跨度在五年以上、十年之内。
　　一般来说，企业规模越大，所需要制定战略的时间跨度就越长。从公司战略的实施原则来看，一般可分为维持战略、扩张战略和收缩战略等三种。
（二）热熔胶机企业业务级战略（Business Strategy）
业务战略又称为竞争战略、事业部战略，制订战略时有以下几点值得注意：产品线的广度与特色、目标市场的细分方式与选择、垂直整合程度、相对规模与规模经济、产业特性、地理涵盖范围及竞争优势等。
　　业务级战略主要包括市场营销、生产组织、供应链等战略，而成本领先、差异化和聚焦等战略应蕴含在其中。
（三）热熔胶机企业职能级战略（Functional Strategy）
　　职能战略又称职能支持战略，是按照总体战略对企业各方面职能活动进行的谋划